改革春潮涌，揚帆正當時。
6月28日，集團所屬單位省建設科研院混改揭牌儀式及慶祝大會隆重舉行，省國資委黨委副書記、主任何慶蒞臨參加。集團黨委書記、董事長戴長冰，中國工程院院士、江蘇省建筑科學研究院有限公司、江蘇蘇博特新材料股份有限公司董事長繆昌文，集團黨委副書記、副董事長、總經理邢銘，江蘇蘇博特新材料股份有限公司總經理毛良喜，省城鄉建設集團全體領導班子成員及蘇博特公司相關領導出席揭牌儀式。
上午9時，揭牌儀式正式開始，現場處處洋溢著濃郁的喜慶氛圍。何慶、戴長冰、繆昌文、毛良喜四位領導共同為混改后的“遼寧省建設科學研究院有限責任公司”揭牌，儀式由省建設科研院黨委書記、董事長、總經理王元主持。揭牌儀式后，省建設科研院召開了慶祝大會，進一步統一思想、凝聚共識、提振精神、謀劃未來。
繆昌文指出，混合所有制改革不是為了“分一杯羹”，而是改革發展的需要，并介紹了江蘇建科院和蘇博特公司的發展歷程，闡釋了發展理念。他圍繞公司科技創新成果和“三個層次”人才隊伍建設，講述了公司人才培養方面的案例和每年召開發展研討會的情況，毫無保留的與大家分享了先進的企業管理經驗。他強調，“意識落后真落后，思想一轉天地寬”，企業管理者的意識、水平和能力決定了企業的發展。思考問題要做到思想大解放，做到統一思想、統一認識，決策要嚴謹，定下來的目標要堅決執行，心往一處想，勁往一處使。企業要長久高質量發展，好的領頭人、好的經營機制和好的秩序三個方面缺一不可。
繆昌文講述了公司高管的奮斗故事和依法治企的重要性。他強調，企業的管理人員要有做大事的膽量，有能容人的肚量，有與人相處的雅量，更要有能做成事的能量。企業用人要用有思想的人、用對企業忠誠的人、用能干的人、用肯干的人、用比自己強的人，不斷提高核心競爭力，實現自我超越。
繆昌文強調了加強黨的建設對企業發展的重要作用，并結合公司開展的責任感、危機感、緊迫感“三感教育”，對于混改后的“新建科院”如何轉變思想、推動發展提出了希望。他表示，要把思想統一到為“新建科院”發展盡心盡力、出謀劃策的高度上。在思想層面，要解決好公與私、上與下、順與逆、名與利、得與失五個方面問題。要通過人才培養，讓骨干脫穎而出；通過體制機制的調整，讓經營更加靈活，推動企業不斷發展壯大；通過“兩個拓寬”，讓檢測、監測等業務領域向公路、橋梁、港口和高鐵拓寬，向軌道交通、隧道建設、地下結構、水利設施建設等方面拓寬；在地域領域向遼寧省內各市、東北各省和內蒙古拓寬，輻射京、津、冀，充分發揮人無我有，人有我優的突出特點，讓“新建科院”不斷做優做強做大。
戴長冰高度評價了以繆昌文院士為首的蘇博特公司團隊。他指出，今天的揭牌儀式是一個歷史性的時刻，開創了遼寧省屬國有企業以增資擴股同步員工持股的方式進行混改的先河，標志著省建設科研院翻開了嶄新的一頁，迎來了不同尋常的發展新時期，意味著省建設科研院全體干部職工從今天開始，即將迎來一場從思想觀念到體制機制的深刻變革。
戴長冰系統介紹了省建設科研院62年的歷史沿革和混改的戰略背景，并對改制后員工持股、市場化薪酬分配機制對于企業發展的重大價值和重要意義進行了闡釋。他指出，深化體制機制改革、還原企業市場主體地位是“十四五”期間國資國企改革的主線，2019年政府工作報告更是明確提出了實施國企改革三年行動，深化混合所有制改革。無論是中央還是地方，都把混改作為國資國企改革的重頭戲，作為推動國有企業“瘦身健體”、提質增效的“金鑰匙”。
戴長冰指出，今年初，省國資委簡政放權，將省屬二級子企業的混改決策權限下放給各省屬企業。集團黨委根據省建設科研院自身發展實際，嚴格依據法律法規和相關程序，審議批準了混改項目，為混改工作按下了“加速鍵”。在疫情期間，集團和省建設科研院克服種種困難，依法依規地完成了掛牌交易、成立持股平臺企業、繳納保證金、簽訂增資協議、召開第一次股東大會和第一次董事會、監事會會議等一系列重點工作，率先走完了混改的關鍵一步，開啟了新的未來。
戴長冰強調，混改，“混”是形式，“改”才是根本。思想轉變是核心，機制轉變是關鍵。按照國資監管職能轉變的有關要求，對標蘇博特公司，集團將積極探索混改企業全新的國有資產監管方式和監管機制，努力實現從“管人管事管資產”向“以管資本為主”的轉變，能放的全面放，能授權的盡可能授權，賦予省建設科研院更多的自主權，充分信任并全力支持公司新一屆董事會依法履職、開展工作。
戴長冰特別強調，本次混改的突出特點是拿出18%股權作為員工持股。企業高管和技術骨干通過持股平臺入股，成為了各大股東的“戰略合作伙伴”，成為了企業的“所有者”，與企業之間形成了成果共享、風險共擔、共同進退的利益共同體。其他同志必將通過自己的努力，不斷提升資格，通過增資擴股等方式，成為新股東。今后，董事會和經理層將被賦予更大的責任、壓力和動力，中層干部和技術骨干將更加有干勁兒、有闖勁兒，“大河有水小河滿、眾人拾柴火焰高”，企業必將展現出更加宏偉的發展愿景，全體員工在這種干事創業熱情的感染下，勢必會擰成一股繩、拼盡一份力，共同把企業經營好、發展好，共享企業發展的豐碩成果。
戴長冰指出，混改后，建立市場化的薪酬分配機制尤為關鍵。要對標蘇博特公司先進、科學、合理的，經過實踐檢驗的薪酬分配機制，一切以結果證明，一切靠效益說話，突出能力本位、貢獻本位，真正把管理、技術作為生產要素參與分配。讓日益科學、不斷完善的經營管理機制和薪酬分配機制不斷地刺激生產力的發展，激活企業發展的一池春水，助推混改后的省建設科研院不斷做優做強做大，實現國有資產保值增值和民富院強的終極目標。
戴長冰強調，企業發展的根本在于活力，無論是混改、科改示范行動，還是其他方式的改革，核心目的都是要改變固有的思想觀念和傳統的經營管理機制，解放生產力、發展生產力。“十四五”期間將是國資國企改革的重要時期，集團將繼續推進混合所有制改革，其他二級單位也要切實增強緊迫感和使命感，“八仙過海，各顯其能”，積極投身到國資國企改革三年行動之中，用切實的舉措和扎實的成效推動企業實現高質量發展。山河不足重，重在遇知己。
最后，戴長冰指出，集團與以繆昌文院士為首的蘇博特公司具有極高的匹配性、極高的認同性和極高的互補性。這次省建設科研院混改，為雙方拉開了合作的帷幕，期待以此為起點，不斷提升合作的層次、廣度與深度，優勢互補、攜手并進、共贏發展。希望省建設科研院在全新的歷史起點和全新的歷史方位上，充分發揮黨的領導和現代企業制度雙重優勢，繼往開來，乘勢而上，奮力開啟公司發展的新征程。
慶祝大會上，王元介紹了省建設科研院的混改歷程。集團各部門負責人，所屬各單位主要負責同志，省建設科研院職工代表260余人參加會議。